在上海海立特种制冷设备有限公司、上海祥明仪表机箱有限公司、淮北矿业集团机电装备公司、安徽中意胶带有限公司等企业，倪健民一行深入生产车间、职工食堂、阅览室、健身房，面对面地与管理人员、基层工会干部和职工交流，心贴心地了解企业困难、劳动关系状况、职工权益、工会组建等情况，实打实地帮助职工和企业排忧解难。
受国际金融危机和欧债危机的影响，上海海立公司生产经营面临暂时困难，倪健民与企业一道分析产品销售下滑的原因，提出发展对策，并捐赠了帮扶资金；当了解到一家民营企业女职工没有享受带薪产假时，工作组立即与厂方协商，提出建议，老板当场表示一定落实；获悉淮北矿业机电装备公司转型改制负担较重，职工提高自身素质需求迫切的情况时，工作组向公司捐赠了职工书屋；工作组发现安徽一家企业车间金属粉尘严重、职工劳动保护不到位，专门整理了意见建议书，并将正式反馈给该公司。
每到一处，工作组的第一站必定是车间厂房，第一项任务必定是与职工促膝谈心。为保证个别访谈效果，工作组有一个硬性规定：每位访谈对象的交谈时间不少于1小时。因此，工作组常常要加班加点访谈，有时连午饭都顾不上吃。为多访几位职工，工作组不放过每一个与职工交流的机会。走上机床操作台，询问职工的工作量如何、收入有多少、生活有什么困难；在职工食堂排队取餐时，倪健民和工作组成员端着餐盘与正在就餐的职工们聊天谈心，并深入后厨，细心查看蔬菜是否新鲜，询问就餐标准。
在沪、皖期间，倪健民还听取了两省工会关于开展服务职工活动的情况汇报，他强调，服务职工活动要注重从帮助职工解决看得见摸得着的问题入手，多送一些实打实的关怀，让职工群众得到实实在在的实惠。要探索建立服务职工的长效机制，从根本上推进这项工作长效化、制度化。
据了解，在沪、皖期间，工作组先后召开了17场座谈会，入户慰问了17个困难职工家庭，看望了5名劳动模范，与40名职工进行了面对面的访谈。
