保定天威保变电气股份有限公司，其前身为保定西郊八大厂之一的保定变压器厂，1958年10月建厂，2001年在沪市A股上市，2008年成为中国兵器装备集团有限公司的控股企业，是我国变压器类产品品种及核心技术最齐全的输变电产业基地，年总生产能力达1.7亿千伏安。公司是国家技术创新示范企业，先后荣获国家及省部级科技奖励140余项，拥有自有专利技术1083项，参与制定国家和行业标准92项，完成国家及省级成果鉴定244项，其中63项达到国际先进水平以上。
公司现有在岗职工4908人，其中技术人员930人，占比18.95%；技能人员3155人，占比64.28%。享受国务院津贴专家17人，国家百千万人才1人，中华技能大奖2人，全国技术能手7人，河北省管专家3人，河北省突出贡献技师5人。保变电气高度重视产业工人队伍建设，在各级党委的领导下，作为省级试点单位，我们在建功立业、思想引领、素质提升等方面进行了积极探索，具体情况汇报如下：
一、坚持思想引领、地位保障“同步发力”，团结引领广大职工听党话跟党走
一是强化思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在全国劳模大会上的重要讲话精神。深入开展党史学习教育，围绕“三聚焦”，扎实开展“我为群众办实事”活动，对于员工急盼的问题，及时采取有效措施予以解决，为确保员工疫情防控期间安全用餐，购买20台微波炉供员工热餐，购买19台带过滤装置的饮水机安装到工作现场，解决了一线员工安全饮水问题，购买10台冰柜以备夏季带餐员工使用等。
二是深入一线。在全公司开展劳模工匠进课堂、思政人员进一线“双进”活动，把习近平新时代中国特色社会主义思想课堂搬到部室、车间、一线班组，让广大职工在耳濡目染、潜移默化中增进对新思想的理解认同。
三是强化制度保障。明确提出各类劳模、先进、带头人在党代会、职代会中的代表比例，突出带头作用，强化代表职责，积极建言献策。强化党建带工建，深化“双培养一输送”工程，把技能技术骨干培养成党员、把党员培养成技能技术骨干，以党建“软实力”提升发展“硬实力”。
二、搭建三大平台，使职工成长融入企业高质量发展
一是围绕国家重大工程，大力开展“当好主人翁、建功新时代”“三峡杯”主题劳动竞赛。保变电气作为全总示范性劳动竞赛——金沙江流域水电工程劳动竞赛委员单位，在全公司大力开展“三峡杯”劳动竞赛，开展制造质量、生产进度、“工人先锋号”班组、“创新能手”及“质量效益双提升”合理化建议竞赛评比。为确保劳动竞赛权威规范有效，公司成立了由党委书记董事长担任组长、总经理担任副组长，公司班子其他成员担任组员的领导小组。在参赛单位中评选制造质量、生产进度优胜单位。在每一个二级单位选树一个“工人先锋号”班组，另外，根据员工发明创造、五小成果、合理化建议以及改善提案数量及取得效益情况等，评选若干名成绩突出的员工授予“创新能手”荣誉称号。公司还将劳动竞赛与年度评优评先相结合，对竞赛优胜者，召开表彰大会隆重表彰奖励。
二是围绕素质能力提升定期举办职工技能大赛。为提升职工队伍整体技能水平，公司每年举办一次职工技能大赛。为确保组织有力，公平公正，公司专门成立由董事长担任组长的竞赛领导小组，由各工种专家担任评委的考评小组。公司还对获奖者进行隆重表彰奖励，对获得第一名的选手，授予“技术标兵”荣誉称号，给予每人10000元奖励；获得第二名的选手，授予“技术能手”荣誉称号，给予每人5000元奖励。其他优秀选手也给予500-2000元不同层次的奖励。另外，对于获得技能大赛“技术标兵”和“技术能手”的选手，在今后技术职务评聘或劳模工匠等荣誉评选时，公司将优先考虑、优先推荐。
三是实施劳模工匠创新工作室倍增计划,推动职工技能素质和创新能力提升。保变电气围绕科研攻关、技能传承、管理创新、服务创新、人才培养，深入推进劳模创新工作室创建，把创建工作与企业创新发展相结合,与技能领军人才培养、技能人员等级鉴定、评优评先等激励措施相衔接，通过劳模创新工作室的示范引领作用, 团结和动员广大职工积极投身群众性创新实践,培养造就更多劳模工匠和高技能人才。截止目前，公司已建成劳模工匠创新工作室12个，其中省级4个、市级5个、公司级3个。
三、以新时期产业工人队伍建设改革方案为指引，打造能力素质提升工程
一是搭建职工教育培训体系。以编制保变“十四五”人才规划为牵引，把职工教育培训工作上升为企业发展战略高度。成立保变电气职工教育学院，编制《人力资源与培训程序》《内训师管理规定》等职工教育培训制度。构筑网络教育平台、编制《电力变压器制造过程质量控制》《变压器互感器制造工》《变压器制造工艺》等专业培训教材，从师资保障、教材编制、培训开展等各个环节强化落实，形成从员工入职到成为技能骨干人才全过程的职工教育培训体系。近三年来，开展公司级职工培训151项，参培职工约2.1万人次。
二是完善劳动技能等级认定。在省总、省人社厅和市总、市人社局的支持帮助下，保变电气成为河北省第一批职业技能等级认定试点单位。2019年保变电气作为河北省第一家独立开展高级技师等级认定的在冀央企，组织49名职工开展高级技师评定，经理论、实操考试和三级评审，25人被评定为高级技师。2020年，组织165人开展了技师等级认定，160人被评定为技师。2021年高级工等级认定工作进入准备阶段，预计有350余人参加此次认定工作。
三是打通五条职业发展通道。按照全总《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，保变电气结合企业实际建立健全了技能等级、员工使用、薪酬待遇相统一的激励机制和职业发展通道相结合的员工晋升管理体系。通过制定实施《科技领军人才管理办法》《技能领军人才管理办法》等一系列制度文件，建立了技能、技术、管理、非职务序列、中层管理人员等五条职业发展通道，同时在薪酬激励方面分别给予技能（科技）带头人3000元至6000元不等的岗位津贴，畅通了职业发展通道，拓宽了职业发展空间。
四是建设数字保变，打造一支高水平的适应企业发展的智能制造员工队伍。“十四五”期间，保变电气全面贯彻落实“中国制造2025”战略，实现数字保变的转型，积极采用数字化、智能化生产设备，为员工打造一个优良舒畅的工作环境。如在变压器油箱关键制造环节采用机器人焊接技术等，减轻工人的劳动强度，提高工作效率和产品质量。以智能化工厂建设为契机，引导优秀技能人才提升现代科技素养，努力成为具备工程师和技师能力水平的“双师型”人才。实施定向培养和轮岗等方式，推动技能人才从单一工种向“多能工”转变。
近年来，公司在产业工人队伍建设方面取得了一些成绩，得到了上级组织的认可和表彰，保变电气工会委员会荣获中华全国www.365466.com_365bet登录地址_365体育app安装授予“全国模范职工之家”称号，李金德创新工作室荣获“全国工人先锋号”，三个单位荣获河北省“工人先锋号”称号，两个班组荣获全总“示范性劳动竞赛先进班组”称号。今后，保变电气将继续按照市委和上级工会的工作部署，认真落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》各项要求，进一步加大产业工人队伍建设改革力度，努力建设一支高素质专业化适应新时代发展要求的职工队伍，为保定品质生活之城建设做出更大贡献。
