面对光伏行业深度调整的局面，英利集团积极构建以全员覆盖的职工技能大赛为根本、以草根创新工作室为平台、以首席员工制度为重点、以QC活动及英利吉尼斯为补充、以再培训再提高为保障的英利创新劳动竞赛体系，为决战下游做好准备
一是以草根创新工作室为平台，推动全员创新。搭建草根创新工作室平台，为广大员工提供技术创新训练场和试验场。上半年，草根创新工作室围绕新工艺、新材料、降低成本、节能减排、质量管理、技术改造、技术革新、安全生产等主题,建立了555项草根创新项目，涵盖设备改造类、工具制作及改进类、改进生产组织方式类等九大类别，取得直接经济效益近百万元。
二是以首席员工制度为重点，转化创新成果。推行“五必须、八达标、四优先”的首席员工制度。目前，有500多名员工被评为各工种首席员工，推动转化了一系列丰厚的科技成果。仅硅片车间首席员工韩伟牵头完成的“多线切割300—180微米改造”项目，当年就为公司创造效益6.4亿元。同时，组织第一届技术创新博览会，集中展示了集团各单位通过在线研发模式创造的各种科技成果600多项，进一步带动集团公司全体员工的创新高潮，加强员工之间的互相学习、互相借鉴，进一步解放思想，拓宽思路，将创新成果快速应用到生产中去，实现技术水平提升。
三是以QC小组、英利吉尼斯活动为补充，深化创新竞赛。QC质量小组活动运用质量管理知识与方法，围绕提高全员质量意识、提高产品质量、改善管理、提高企业经济效益等课题。目前已有1万多人次参加QC小组活动，注册登记191个QC小组、231个QC项目，带来经济效益近2000万元。同时，在整个集团内部开展“英利吉尼斯”活动，以“更高效率、更低成本、更快时间”为根本，让广大员工想方法、搞创新、降成本、练技能，最终经过50多长场比赛，数千人参与，诞生了6项竞赛纪录和4项历史最好纪录。
四是以再培训再提高为保障，确保创新实效。将劳动竞赛融入员工培训，针对劳动竞赛的各种成果，由各部门组织专项培训、一对一帮教培训等层面的教育培训体系，做到了职业道德与技能培训相结合，岗位练兵与技术比武结合的“双向结合”。把劳动竞赛与质量、安全考核、环保、技术创新考核等统一起来，实行季度考评和年终考评。对每季度分类考核前三名给予物质奖励。在年底对在竞赛中组织得力、取得成绩的先进集体和先进个人给予重奖，对评为首席员工的员工给予每月500元的岗位津贴。
